Los expertos instan a las compañías logísticas a priorizar la gestión de los recursos humanos en su agenda

por El Vigía

El buen comportamiento de la economía y los avances tecnológicos que se están introduciendo en la cadena de suministro están provocando que el sector logístico se encuentre en constante evolución y precise de profesionales cada vez más preparados para afrontar el actual entorno de competitividad creciente. Ante este desafío, desde Hudson, compañía global de soluciones de talento, exigen situar la gestión de los recursos humanos en un lugar preferente en la agenda de las compañías, «contribuyendo al desarrollo de organizaciones con una mayor capacidad de respuesta y adaptación a los cambios constantes del mercado que aún están por venir”, indica la consultora senior de Búsqueda y Selección de Hudson, Yolanda Gómez.

La compañía especializada en recursos humanos señala que esta transformación del sector provoca que se precisen profesionales que aporten nuevas habilidades y conocimientos. “La necesidad de optimizar las operaciones logísticas en el entorno actual, está haciendo cada vez más necesaria la implementación de nuevas herramientas de gestión y metodologías de mejora continua en todos los procesos”, apunta Gómez.

Foto: Knorr Bremse

Entre las acciones que deben llevar a cabo las empresas del sector para atraer, desarrollar y fidelizar al talento tanto a nivel externo como interno, Hudson destaca desarrollar una cultura digital en los empleados. En este sentido, la compañía comenta que las nuevas tecnologías y el auge de la conectividad están impulsando el comercio electrónico, lo que supone un cambio en el modelo de negocio. Asimismo, formar a los equipos en nuevas habilidades y competencias específicas y en el uso de las nuevas tecnologías es otra de las acciones que promover las empresas, ya que los expertos entienden que para ser un promotor del cambio, es necesario tener capacidad para influir y motivar a las personas.

Hudson recomienda también buscar dentro de los entornos profesionales (sectores, negocios, compañías…) que hayan pasado por procesos de transformación, y en los que haya sido necesario poner en práctica este tipo de habilidades; así como mejorar a marca de empleador del sector, es decir, cambiar la percepción de algunos profesionales que ven el sector de la logística poco atractivo.

Por último, se hace necesario ofrecer y desarrollar planes de desarrollo de carrera y de remuneración más competitivos, así como identificar y desarrollar talento interno de un modo acorde a los cambios a implementar, para lo cual serán útiles herramientas como el Assessment Center o el centro de acelerador de competencias.

 

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