El puerto de Barcelona debatirá con la comunidad portuaria el III Plan Estratégico

por El Vigía

La Autoridad Portuaria de Barcelona ha desarrollado un programa para acercar el III Plan Estratégico 2015-2020, presentado hace menos de un año, a todos los miembros de las empresas y administraciones de la comunidad portuaria. El objetivo principal, según ha explicado el subdirector general de Organización y Recursos Internos del puerto de Barcelona, Pedro Arellano, es “dar a conocer los contenidos del plan al máximo número de personas que desarrollan labores directivas y operativas dentro de la comunidad” y si fuera posible a las más de 500 empresas que la conforman. Las jornadas, de una duración de tres horas y de entre seis y ocho personas, se iniciarán este mismo mes de septiembre y transcurrirán hasta finales de año. En ellas, participarán miembros de la empresa privada, así como de la Administración Pública. En cuanto a la metodología de estas reuniones, Arellano ha destacado que “creemos que haciendo actividades más dinámicas garantizamos que la gente tome una mayor conciencia de lo que estamos tratando”.
En una primera fase, estos encuentros se llevaron a cabo en una prueba piloto con las personas que forman parte de los grupos de trabajo que conforman el consejo rector de la comunidad portuaria. Concretamente, se han realizado tres acciones. Por un lado, se ha desarrollado una experiencia piloto y, por otro, dos sesiones de desarrollo, en la que participaron un total de 62 personas. Entre los participantes se encuentran transitarios, consignatarios, agentes de aduanas, empleados de las terminales de depósitos y contenedores, así como funcionarios de las administraciones públicas y miembros del puerto de Barcelona.

De izquierda a derecha, el jefe de Promoción de la comunidad portuaria, Manel Galán, el subdirector general de Organización y Recursos Internos del puerto de Barcelona, Pedro Arellano y el responsable de Proyectos Estratégicos y de Innovación, Carles Rua.

De izquierda a derecha, el jefe de Promoción de la comunidad portuaria, Manel Galán, el subdirector general de Organización y Recursos Internos del puerto de Barcelona, Pedro Arellano y el responsable de Proyectos Estratégicos y de Innovación, Carles Rua.


El responsable de Proyectos Estratégicos y de Innovación del puerto de Barcelona, Carles Rua, ha matizado que hemos salido de una época de crisis con grandes cambios, como la introducción de buques cada vez más grandes o el cambio en los operadores de las terminales del enclave, refiriéndose a la reciente adquisición de Grup TCB por parte de APM Terminals. “Hace falta una nueva estrategia frente a esta nueva situación”, ha señalado. Con estas reuniones, añade, “planteamos una discusión sobre esta nueva estrategia entre los miembros de la comunidad portuaria, aunque esto no suponga alcanzar un consenso, sino alinear objetivos estratégicos que creemos que el puerto debe alcanzar”. Asimismo, Rua ha asegurado que “estos objetivos son alcanzables, pero queremos que la comunidad portuaria coga conciencia de que se debe hacer un esfuerzo conjunto para conseguirlo”.
Por su parte, el jefe de Promoción de la Comunidad Portuaria, Manel Galán, ha recordado que el plan estratégico no es una propuesta “estática”, sino que se adaptará a la situación económica y a las demandas de las empresas. Por ello, está previsto que el plan estratégico se someta a una revisión en un periodo de dos años. Además, en el IV Plan Estratégico del enclave, previsto para dentro de tres o cuatro años, “se incluirán las demandas y requerimientos extraídos de estas reuniones”, ha explicado Carles Rua. Asimismo, Galán ha remarcado la importancia de que todos los miembros de la comunidad portuaria participen en estas reuniones. “Queremos que todas las empresas participen, porque este no es un plan estratégico del puerto, sino que es de todas las empresas que conforman la comunidad portuaria”. Por otro lado, ha señalado la reciente creación de un grupo de trabajo, dentro del consejo rector del puerto de Barcelona, que se encargará exclusivamente del seguimiento y cumplimiento del III Plan estratégico.

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