Alberto García de Castro (ID Logistics): “Esperamos cerrar alguna compra en Reino Unido o Italia”

por Alberto Guerrero

La innovación se ha convertido en el pilar básico de crecimiento y en el rasgo diferencial de la cultura de ID Logistics, que en el último año ha disparado su beneficio neto en un 57%, alcanzando los 28,7 millones de euros. Por su parte, los ingresos se situaron en 1.410,3 millones de euros, un 6,1% más frente a 2017. Este buen comportamiento permitió al operador realizar unas inversiones operativas de 52,4 millones de euros para atender la demanda de soluciones mecanizadas y automatizadas por parte de los clientes. De cara a este ejercicio, el operador francés seguirá atento a las oportunidades de crecimiento externo con el objetivo de seguir ampliando su cobertura geográfica. Alberto García de Castro es el responsable de Desarrollo de Negocio e Innovación del grupo desde 2013.

ID Logistics es una empresa joven, nacida en Francia en 2001 y con presencia en España desde 2006. ¿Cuáles han sido las claves para lograr este crecimiento en tan poco tiempo?

Es una compañía muy joven, pero muy consolidada en todos los países en los que está presente, entre ellos España. Esto se ha logrado gracias al objetivo de convertirnos en un operador de referencia, no solo en Francia, a nivel de calidad o de relaciones a largo plazo con nuestros clientes, entre otras cuestiones. En segundo lugar, destacaría el hecho de seguir apostando e invirtiendo en innovación y tecnología. A día de hoy, un porcentaje altísimo de nuestros almacenes están mecanizados y todos ellos incluyen alguna solución de carácter tecnológico. Por último, otro de los motivos que explica nuestro crecimiento es el hecho de haber conciliado el crecimiento orgánico, sumando clientes, con dos adquisiciones que, a nuestro juicio, han sido exitosas. En 2013 completamos la compra de CEPL y en 2016 la de Logiters. En ambos casos, el periodo de integración fue corto.

Precisamente, se van a cumplir tres años de la adquisición de Logiters. ¿Qué ha representado esta operación para su posicionamiento en España?

Es, sin duda, la inversión más importante que ha realizado el grupo. En un momento en el que teníamos una posición media, éramos una compañía prácticamente monocliente y facturábamos 90 millones de euros, culminamos la adquisición de una empresa que facturaba 250 millones. El proceso de integración fue rápido y exitoso. Entre los motivos de esta adquisición destacaría, en primer lugar, que nos permitía balancear entre operaciones dedicadas y operaciones multicliente, lo cual es muy importante, pues una de las principales fortalezas de Logiters eran sus plataformas multicliente asociadas a una red de distribución capilar muy potente. En segundo lugar, nos permitía introducirnos en algunos sectores como el farmacéutico o la automoción, así como recortar nuestra posición en sectores como el textil. Por último, lográbamos desembarcar en Portugal, un mercado en el que ya habíamos estudiado una posible adquisición, y posicionarnos especialmente en los sectores farmacéutico y consumo. Con todo, la compra de Logiters nos permitió ofrecer a nuestros clientes servicios mucho más completos, integrando transporte y distribución capilar, preparación de pedidos, copaking… La operación ha resultado muy positiva para ambas partes.

¿Valoran nuevas adquisiciones en España?

A nivel internacional  […]

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